Como engajar colaboradores em torno de um objetivo comum?

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Não é novidade para ninguém que o capital humano é o bem de maior valor que as empresas têm. Quando uma equipe está motivada e em sintonia, a produtividade aumenta, assim como o faturamento, e a empresa cresce. Todos ganham, inclusive o cliente.
Mas para que essa sintonia entre os colaboradores se faça presente cotidianamente, há uma estrutura por trás, como se fosse uma engrenagem, que precisa funcionar em pleno vapor. E isso cabe ao departamento de gestão de pessoas.
Para explicar como engajar os colaboradores em torno de um objetivo comum – ou seja, para o sucesso da empresa – é preciso entendermos melhor o que é gestão de pessoas e, consequentemente, gestão de equipes.
 
O que é gestão de pessoas?
É o setor de uma empresa que cuida da administração dos recursos humanos por meio da associação de habilidades, técnicas e práticas específicas no intuito de gerenciar comportamentos internos e potencializar o capital humano.
Uma gestão de pessoas de sucesso se dá através de características como capacitação, participação, envolvimento, desenvolvimento e valorização dos colaboradores. Cabe ao gestor a responsabilidade de humanizar as empresas, colaborando para o crescimento da instituição e do próprio profissional.
Pois bem. O gestor de pessoas é aquele profissional que vai estimular, entre outras coisas, o engajamento das equipes, o comprometimento dos colaboradores não apenas com o próprio trabalho, mas com os resultados da equipe como um todo.
 
Mas como engajar colaboradores?
Abaixo listamos alguns aspectos que podem ser úteis para o setor de gestão de pessoas quando o assunto é engajamento. Que tal ler essas dicas?
 
Trabalhe a autoestima da equipe
O primeiro passo para que os colaboradores se sintam parte da empresa é resgatar a autoestima da equipe. Com a autoestima elevada, as pessoas se envolvem nos projetos e compartilham experiências umas com as outras.
A melhor forma de um gestor elevar o colaborador é se envolver com os projetos dele, mostrar interesse no que ele está fazendo -, seja perguntando, seja propondo, seja apenas escutando o que ele tem a dizer. Gestores engajados fazem seus colaboradores se tornarem mais dedicados. Então, mãos à obra!
 

Reforce o espírito de equipe do grupo

Se o gestor conhece a fundo cada um de seus colaboradores, é muito mais fácil fazer com que eles se engajem em atividades de treinamento, desenvolvimento, dinämicas e até mesmo lazer.Por isso, é fundamental que o gestor observe e identifique o talento individual de cada colaborador – do diretor ao estagiário – para que, em seguida, possa colocá-lo na função em que ele renda mais, estimulando uma competição saudável e o espírito de equipe, já que se todos evoluem, a empresa cresce.
 
Invista na meritocracia
Benefícios, prêmios por desempenho, salários extras, expectativas de crescimento profissional. Faça o possível para promover o mérito dos colaboradores, seja por meio de folgas, viagens, cursos on-line, brindes etc. Todos precisam saber que o esforço pode ser recompensado.
Uma nova opção que passa a ser adotada pelas empresas é o Vale-Educação, benefício que disponibiliza um aplicativo educacional com mais de 40 cursos on-line e que permite que o colaborador tenha acesso a aulas para seu desenvolvimento pessoal e profissional. Ganham a empresa e o colaborador.
 
Forneça feedback constantemente
Quer coisa melhor quando um gestor dá retorno sobre um projeto realizado ou conversa sobre uma iniciativa desenvolvida pelos colaboradores?
Esse feedback ajuda a aumentar o engajamento, porque faz com que as pessoas se sintam importantes para a empresa e com perspectivas de crescimento.
 
Dê autonomia aos colaboradores
Algumas práticas vivenciadas no dia a dia podem ser desenvolvidas pelos próprios membros das equipes, sem a interferência de um membro da empresa com nível superior.
Dar liberdade aos colaboradores para que eles proponham mudanças e sugiram novos projetos contribuem para que ele se motive, maximizando o engajamento da equipe e revelando, em alguns casos, novos líderes.
Como se vê, é possível engajar equipes por meio de práticas razoavelmente fáceis de serem postas em prática. Basta que o gestor se envolva, apostando na competência de seus colaboradores.
Garantir um ambiente de trabalho saudável e propositivo são condições fundamentais para manter uma equipe motivada e engajada.