Pensando no modelo taylorista de organização, no início do século XX, é possível perceber um modelo econômico distinto, que visava o processo econômico encarregado de bonificações, ou seja, quanto maior o salário oferecido.
Porém, nos dias atuais, uma mudança de valores se faz presente no dia a dia social profissional, indo em sentido oposto ao pensamento da escola taylorista. Quanto mais benefícios a empresa oferecer, mais valor ela terá perante os seus funcionários.
Embora pareça simples, a gestão de benefícios na prática é um processo muito complexo e que exige grande análise por parte dos setores organizacionais.
O artigo pretende trabalhar no imaginário profissional a importância da gestão de benefícios empresariais, avaliando seus impactos e dicas de implementação.
Abaixo, seguem os tópicos que serão tratados:
- o que é gestão de benefícios
- impactos da gestão de benefícios em empresas
- como colocar em prática a gestão de benefícios para empresas
O que é gestão de benefícios
Ao pensar em gestão de benefícios é necessário ter em mente um olhar inovador, visto que o novo tipo de colaborador procura cada vez mais ambientes de trabalho atrativos, com incentivos, motivações e relações organizacionais saudáveis, de estímulo à produtividade. Porém, antes de ofertar um benefício é preciso avaliar, entender e relacionar os benefícios com a cultura da empresa, para que a identidade do negócio não seja afetada.
Os benefícios ofertados na gestão organizacional retêm grande parte do valor de produtividade de uma equipe. O oferecimento de benefícios a funcionários é proveniente de diversos fatores como: motivação, valorização, melhoria de qualidade de vida, entre outros que afetam e auxiliam na produtividade e ascensão de um negócio no mercado competitivo empresarial.
É conhecido como benefícios facilidades, vantagens ou conveniências que são ofertadas a funcionários de uma empresa, a partir da estratégia de geração de estímulos de motivação e valorização, atentando a demanda de produtividade. Os benefícios podem ser financiados integralmente ou parcialmente por empresas, legalizados ou opcionais, atendendo às demandas do mercado, empresa e colaboradores.
Impactos da gestão de benefícios em empresas
A satisfação de necessidades de colaboradores em uma empresa gera como resultado a motivação ao desempenho, melhorando também o desenvolvimento pessoas e coletivo da equipe de trabalho, beneficiando por consequência a própria empresa em ascensão.
O pacote de gestão de benefícios está ligado a uma estratégia de conservação e atração de profissionais e talentos, em busca de solidificar a base empresarial e almejando o desenvolvimento. Ao ser executado de forma correta, os benefícios se tornam uma estratégia eficaz no competitivo cenário de mercado atual.
Se antes os pacotes de benefícios “básicos” eram considerados o bastante em empresas e na equipe de funcionários, hoje, com a crescente mudança do mundo corporativo, o cenário é diferente. Colaboradores valorizam cada vez mais organizações preocupadas com o oferecimento de benefícios diversos e complexos.
Em momentos de crise, o fator de benefícios agrega ainda mais importância, visto que a análise e gestão de benefícios organizacionais possibilitam a contribuição de retenção de talentos e na redução de custos.
Como colocar em prática a gestão de benefícios para empresas
É preciso pensar primeiro no objeto de necessidade dos funcionários atuais, do século XXI, que tem como característica carregarem consigo uma bagagem intensa de raciocínio e complexidade em sua função, maior se comparado ao século XX. O que antes era um trabalho braçal, hoje, com a nova era do conhecimento, passa a incluir nele um nível alto de saber, o que dificulta a gestão de benefícios. Quanto mais escolarizado, quanto mais complexas forem as questões, quanto mais intelectuais forem as atividades, mais difícil é gerar um pacote padronizado de gestão de benefícios.
Identificar benefícios para os mais diversos casos é uma tarefa complexa. Cada trabalhador de uma empresa apresenta identidade própria, próprias formas de lazer, rotina e necessidades. Desta forma, padronizar benefícios acaba tornando o processo pouco assertivo, e simplificar o funcionário que pretende ser valorizado.
Logo, algumas dicas se fazem importantes:
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Ouvir
Um dos passos mais importantes na gestão de benefícios é saber ouvir e envolver seus funcionários na escolha dos benefícios a serem ofertados. Conceitos como questionar, ouvir e aplicar são fundamentais para a democratização organizacional. Ao ouvir seus funcionários, é concedida voz em um espaço de valorização do profissional.
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Flexibilidade
Trabalhos com disponibilidade de autonomia estão sendo cada vez mais valorizados no mercado atual, visto que permitem a confortabilidade do profissional em se desenvolver profissionalmente em local de sua preferência, possibilitando também a substancial economia na organização. Horários flexíveis, pausas, conforto no ambiente de trabalho, prática de home office, entre outros são alguns dos benefícios de flexibilidade oferecidos.
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Cuidado do ambiente de trabalho
O espaço de trabalho exerce uma profunda responsabilidade na produtividade e bem-estar de uma equipe profissional. Não é segredo para ninguém que pessoas felizes e contentes com o seu trabalho são mais produtivas, e por isso, auxiliam também no alcance de objetivos na empresa. Busque priorizar o bem-estar e o ambiente de inversão de seus colaboradores.